Географические различия моделей управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации

Гречко, Елена Александровна

Бесплатный автореферат и диссертация по наукам о земле на тему
Географические различия моделей управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации
ВАК РФ 25.00.24, Экономическая, социальная и политическая география

Автореферат диссертации по теме "Географические различия моделей управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации"

московский государственный университет

им. М.В. Ломоносова

ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

На правах рукописи УДК 911.3:338.4 (06.04)

Гречко Елена Александровна

ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ РАЗЛИЧИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Специальность 25.00.24 - Экономическая, социальная и политическая география

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата географических наук

АУ

Москва - 2005

Работа выполнена на кафедре географии мирового хозяйства географического факультета Московского государственного университета им М.В. Ломоносова

Научный руководитель: кандидат географических наук,

доцент Т.Х. Ткаченко

Официальные оппоненты: доктор географических наук, профессор

С.С. Артоболевский

кандидат экономических наук К.В. Титов

Ведущая организация:

Институт мировой экономики и международных отношений (ИМЭМО) РАН

Защита диссертации состоится 19 мая 2005 г. в 15 час. на заседании диссертационного совета на соискание ученой степени доктора наук Д 501.001.36 в Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова по адресу: 119992, Москва, ГСП-2, Ленинские горы, МГУ, географический факультет, 18-й этаж, ауд. 1806.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке географического факультета МГУ на 21-м этаже.

Автореферат разослан апреля 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат географических наук,

старший научный сотрудник

Актуальность темы диссертации. За последние десятилетия существенно возросло значение, так называемых, мягких факторов развития мирового хозяйства. В соответствии с этим, все большую роль играет управление человеческими ресурсами и организациями. Пронизывая все структурные элементы мирового хозяйства, управление во многом определяет его дальнейшее, в том числе пространственное, развитие. Так, для транснациональных корпораций (ТНК), ставших наряду со странами основными субъектами мирового хозяйства, управление является не просто элементом, поддерживающим их жизнедеятельность, а одной из основ их конкурентоспособности.

В условиях глобализации управление ТНК приобретает новые черты, обусловленные необходимостью эффективно действовать одновременно во многих странах, связанных между собой большим числом сложных и, что особенно важно, стохастических взаимодействий. Многие российские компании уже пытаются встать в один ряд с транснациональными, развивая свои зарубежные операции. Однако согласно недавним исследованиям Всемирного Банка, именно недостаточное внимание к развитию своих управленческих ресурсов отделяет российские компании от того, чтобы занять соответствующие места в списке крупнейших ТНК мира. В этой связи изучение опыта управления транснациональными компаниями является чрезвычайно актуальным.

Объект исследования диссертационной работы - управление транснациональными корпорациями, претерпевшее значительные изменения в связи с развитием процесса глобализации.

В качестве предмета исследования выступают географические различия моделей управления ТНК С точки зрения исследований, проводимых географами, наиболее интересны те различия в моделях управления ТНК, которые определяются географическими условиями их функционирования. Поэтому понятие модели управления в данном исследовании неразрывно связано со странами и регионами, к которым принадлежат крупнейшие ТНК: США, Западная Европа и Япония.

Основной целью данного диссертационного исследования является сравнительный анализ моделей управления транснациональными корпорациями в

условиях глобализации и различий между ними, определяемых географической спецификой. В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:

1. Определение управления как особого вида человеческой деятельности, играющего значительную, иногда определяющую, роль в современном мировом хозяйстве;

2. Изучение эволюции теоретических и практических представлений об управлении;

3. Обоснование региональных моделей управления транснациональными корпорациями;

4. Характеристика региональных моделей управления ТНК;

5. Сравнительный анализ региональных моделей управления ТНК;

6. Оценка фактора глобализации в развитии моделей управления ТНК.

Научная новизна работы. Находясь в центре внимания таких наук, как социология, психология, экономика и философия, проблемы управления достаточно полно освещены в научной литературе. В то же время, географические особенности развития управления до последнего времени не получали должного анализа со стороны исследователей. В диссертации представлена сравнительная характеристика региональных моделей управления ТНК и показана роль конкретных географических условий в их формировании.

Авторские положения, выносимые в качестве предмета защиты кандидатской диссертации:

1. В основе современного менеджмента лежат теоретические положения, разработанные преимущественно американскими учеными;

2. Под влиянием различных историко-географических условий в мировом хозяйстве сформировались три основные региональные модели управления: американская, европейская, японская;

3. ТНК являются проводниками управленческих достижений, выработанных в рамках региональных моделей управления;

4. ТНК вынуждены адаптироваться к различным условиям принимающих стран, учитывая географический фактор, как один из ведущих в международной конкуренции на этапе глобализации мирового хозяйства;

5. Под влиянием процесса глобализации происходит взаимовлияние и сближение региональных моделей управления ТНК;

6. В настоящее время в мировом хозяйстве складывается тип транснационального менеджмента, в основе которого лежит высокая степень адаптации к конкретным географическим условиям за счет гибкого и своевременного применения соответствующих методов управления.

Практическая значимость работы. На сегодняшний день для российских компаний необходимо детальное исследование зарубежного опыта в развитии управления и создание на его основе российской модели управления, в полной мере соответствующей особенностям развития современного мирового хозяйства и социо-культурным условиям России. Учитывая, что в условиях глобализации достижения в области управления становятся все более доступными, в том числе и для конкурентов, обобщенный в работе материал может послужить источником подходов к модернизации организационной структуры, стратегического планирования и стиля управления в соответствии с опытом крупнейших корпораций мира. Кроме того, на базе основных положений работы возможно создание учебного курса, освещающего географические особенности развития управления в условиях глобализации.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на международной конференции студентов и аспирантов по фундаментальным наукам «Ломоносов-1999» (апрель 1999); на научных семинарах МГУ - Институт географии РАН «Новые точки роста географии мирового развития» (декабрь 2003; декабрь 2004).

Публикации. По результатам выполненных исследований в рецензируемых изданиях опубликовано 3 статьи общим объемом 1,9 п.л.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из трех глав, введения, заключения и библиографического списка. Общий объем диссертации Работа содержит рис. и табл. Список литературы включает наименований

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

1. В условиях глобализации значимость и сложность управления и управленческих ресурсов в системе мирового хозяйства существенно возросла.

По некоторым данным, на этапе глобализации число изменений на единицу времени в мировом хозяйстве возрастает экспоненциально, в результате чего стохастичность стала одной из основных характеристик его развития. Современные организации, вынужденные действовать в этих условиях, представляют собой очень сложные системы с разветвленной структурой, осложненные, кроме того, социально-психологическими проблемами, поэтому одной из самых насущных проблем становится эффективное управление.

Нарастающая неопределенность нередко заставляет менеджеров принимать решения в считанные секунды в условиях тотальной нехватки информации, руководствуясь не только объективными параметрами, но и интуицией, причем роль интуиции становится все более значимой, а управление в соответствии с этим приобретает субъективный характер. Одной из особенностей современного управления является использование научных методов в сочетании с элементами искусства. Под искусством в данном случае понимается умение менеджеров точно определить характер сложившейся ситуации и эффективно применять необходимые методы.

В связи с этим возросло значение менеджмента, как профессиональной деятельности, и менеджеров как носителей уникального знания, в результате чего менеджеры приобрели ведущую роль в развитии не только современного бизнеса, но и современного общества вообще, а для крупных компаний эффективный менеджмент в условиях глобализации не только является таким же важным, как капитал и доступ к современным технологиям, но зачастую становится решающим фактором в конкурентной борьбе.

2. Развитие теоретических основ управления до настоящего времени не привело к образованию единой синтетической теории управления, отвечающей всем условиям современного мирового хозяйства; теории, принадлежащие к различным историческим периодам, успешно сосуществуют.

Эволюцию представлений об управлении (табл. 1) можно разделить да четыре исторических периода: рационально-экономический (1890-1930-е гг.), социальный (1920-1950-е гг.), психологический (1940-1970-е гг.) и предпринимательский (1980-1990-е гг.), в каждом из которых избыточное значение придавалось именно титульным факторам в ущерб всем остальным.

Таблица 1

Основные школы менеджмента_

Период Школа Основатели Основные идеи

Рационально-экономический Научный менеджмент Ф. Тейлор Упрощение рабочих операций

Бюрократия М. Вебер Бюрократические принципы организации

Административная теория А. Файоль Процесс управления, описание должностных обязанностей

Социальный Человеческие отношения Э. Мэйо Производительность труда и взаимоотношения в коллективе

Психологический Новые человеческие отношения А. Маслоу, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг Обогащение содержания труда на основе теории мотивации

Предпринимательский Синтетические теории П.Ф. Друкер, Т. Питере, Р. Уотерман, У. Оучи Управление, основанное на системном подходе к организации

Первоначально в центре внимания оказался собственно производственный

процесс (научный менеджмент), затем, по мере того как совершенствовались и отлаживались технологии и организация самого производства, на смену ему пришли теории, касающиеся организационной структуры и управленческого процесса как такового (классический менеджмент - административная и бюрократическая теории). Произошедшая за последние десятилетия гуманизация общества, а вместе с ним и управления, поставила на первый план человека, его личностный рост и отношения в рамках коллектива (теория человеческих отношений и теория новых человеческих отношений), а усложнение мирового

хозяйства и усиления неопределенности привлекло внимание к управлению организацией как единым целым (синтетические теории).

Анализ литературы в области менеджмента, проведенный А. Хажински, позволяет сделать вывод о том, что авторство большей части сколько-нибудь значимых идей в области управления принадлежит американским ученым и менеджерам, а количественный вклад авторов других стран имеет небольшой вес. Поэтому можно говорить о том, что в основе управленческих достижений современных компаний лежит теоретическая основа, принадлежащая американским ученым.

В США, ставших локомотивом в развитии новых управленческих течений, менеджмент представляет собой отдельную область деятельности, распадаясь на науку, практику, консультирование, а управленческая идея - не только попытка объективного описания существующей действительности, а продукт, потребителем которого становятся организации и их менеджеры. Это является одной из причин столь широкого распространения американских идей в области менеджмента в мировом хозяйстве.

В настоящее время выделяется более 120 значимых управленческих концепций, повлиявших на современную практику управления, однако, не существует комплексной теории менеджмента, в полном объеме объясняющей любые факты, связанные с управлением, и с успехом работающей во всех без исключения ситуациях. По мере развития управленческой мысли не происходит полного отказа от тех теорий, объяснительная способность которых с появлением новых идей снижается: теории, принадлежащие к различным историческим периодам успешно сосуществуют, взаимно дополняя друг друга, но при этом, к сожалению, не происходит их полноценного синтеза. Во многом это определяется тем, что менеджмент является практической областью, и большая заинтересованность проявляется к выявлению новых факторов, способных повысить эффективность работы организации и отдельных ее членов, чем к построению строгой научной системы, обладающей высокой степенью объективности и большим объяснительным потенциалом.

На практике основные принципы различных школ управления нашли свое отражение в подсистемах практически всех организаций, действующих в мировом хозяйстве - научный менеджмент в организации производства, административная и бюрократическая теория в построении властной иерархии, теория человеческих отношений в мотивации трудового коллектива; синтетические теории, использующие системный подход, отражают искусство выбора правильного подхода к управлению в условиях неопределенности мирового хозяйства на этапе глобализации.

3. Основные региональные модели управления ТНК совпадают с тремя наиболее развитыми региональными моделями управления - американской, европейской, японской; ТНК в своей зарубежной деятельности активно взаимодействуют с другими культурами, что сказывается на их системе управления.

Наука и практика управления наиболее развиты в США, Европе, Японии, причем системы управления компаниями обладают общими чертами внутри регионов и существенно отличаются по сравнению друг с Оругом, что лежит в основе выделения американской, европейской и японской моделей управления. В то же время, транснациональные компании, исторически получившие наибольшее развитие в этих же регионах (рис. 1), постоянно лидируют среди крупнейших ТНК мира. Так, в списке 100 крупнейших нефинансовых ТНК мира - 5 3% европейские, 23 американские и 16 японские, а первые 25 ТНК по показателю добавленной стоимости разделились практически поровну среди компаний Европы (8 ТНК), США (9 ТНК) и Японии (8 ТНК) (2000 г.).

П. Друкер - один из крупнейших теоретиков менеджмента, считает, что функциональные особенности организации лишь на 10% определяются принадлежностью к определенной сфере деятельности, в том числе наличием зарубежных операций. Стратегическое управление ТНК производится в соответствии с едиными целями, разработанными в стране базирования, поэтому, находясь под влиянием региональной модели управления характерной для страны базирования, ТНК становятся частью этой модели и распространяют ее характеристики на свою зарубежную деятельность. Анализ материалов показал,

что можно говорить о выделении европейской, американской и японской моделей управления ТНК.

Рассматривая модели управления, нельзя игнорировать транснациональный аспект деятельности ТНК, отсутствующий у национальных фирм и обусловивший выделение моделей управления ТНК в отдельную категорию. ТНК по сравнению с национальными компаниями обладают рядом особенностей, связанных с их масштабом и тем значением, которое приобретает для транснациональной деятельности географический фактор. По своей экономической мощи современные ТНК сравнимы с целыми странами: 100 крупнейших ТНК обеспечили в 2000 г. более 4% ВВП мира, а первые 10 - почти 1% (0.9%), добавленная стоимость американской «Дженерал Моторс» сопоставима с ВВП Пакистана или Перу, японской компании «Тойота» - ВВП Кувейта, немецкой «Сименс» - ВВП Украины.

Элементы ТНК, являясь частью ее производственной системы, находятся в различных странах и регионах, причем разнообразие географических условий, в которых действуют ТНК, в значительной степени сказывается на управлении. Так, по результатам исследований 29 компаний на основе критериев, выделенных Хофстедом, разнообразие культур, с которым приходится сталкиваться ТНК в условиях глобализации, во многих случаях оказывает негативное воздействие на эффективность, поскольку операционные затраты возрастают, а отдача падает. В этой связи для ТНК не менее важную роль играют и модели управления, характерные для тех регионов, к которым относится принимающая страна. Поэтому то, каким образом ТНК строят свое взаимодействие с другими управленческими культурами, и лежит в основе региональных моделей управления ТНК.

4. Сравнение региональных моделей управления ТНК позволяет сделать вывод о том, что их географические различия определяются как условиями страны базирования, в которых формируется ТНК, так и условиями принимающей страны.

Результаты сравнительного анализа региональных моделей управления ТНК изложены в табл. 2.

Таблица 2

Сравнительная характеристика региональных моделей управления ТНК

Элемент модели Японские ТНК Европейские ТНК Американские ТНК

ев • Согласование • Очень тесная связь • Партнерские

со № глобальной с государством: взаимоотношения:

Л ев я = долгосрочной некоторые ТНК взаимодействие

й 1 ев я стратегии ТНК со являются на основе

О 8 & 13 о л д стратегией развития государственными. федеральной

.а м ев экономики страны. контрактной

ч о Ь ю системы.

• Значительная роль • В акционерном • Основной

банков; капитале участвуют акционерный

о ^ • Перекрестное частные лица, капитал в частном

Я а & о = ев Ч владение акциями; банки, финансовые владении;

& о ев н • В частном владении структуры, • Запрет для банков

^ & о Д о я = ев до 20% профсоюзы, на владение

И ы ев голосующих акций. государство. акциями нефинансовых компаний.

• Долговременные • Кратковременные контракты;

контракты; • Четкое определение обязанностей,

• Нечетко определенность контракта;

сформулированные • Зарплата - функция результата;

^ обязанности; • Индивидуальная ответственность;

о ц • Зарплата - функция • Решения принимаются на основе

ев = стажа; индивидуальной инициативы;

О о • Коллективная • Формализованный контроль со стороны

& о д ответственность; руководства;

О • Групповые формы • Жесткая должностная конкуренция на всех

я = о ц я принятия решений уровнях;

по принципу • Продвижение по службе - результат

ев & консенсуса; индивидуальных достижений.

£ • Продвижение по

службе - результат старшинства и стажа.

Выявление • Цена формируется) в соответствии с

конкурентного существующим уровнем издержек

уровня цен на производства и уровнем цен на рынке.

рынке и

соответствующего

ему уровня

издержек.

Размытые границы • НИОКР и производство разделяются

между НИОКР и функционально и в пространстве с целью

производством; усиления специализации.

Система «точно-в-

срок» и тотальное

качество.

Внедрение • Руководят • Внедрение

адаптированной местные принципов

японской системы менеджеры; американского

управления; • Относительная менеджмента

Руководят автономность практически без

менеджеры- филиалов; модификации;

японцы; • Менеджеры • Руководят местные

Организация зарубежных менеджеры;

профсоюзов по филиалов хорошо • Бегство от

японскому образцу; информированы о профсоюзов;

Технологический стратегических • Финансовый,

контроль над решениях; контроль над

филиалами; • Тесное филиалами;

Тесное взаимодействие с • Большой объем

взаимодействие - менеджерами формального

зарубежные зарубежных оперативного

филиалы — часть филиалов, учет их взаимодействия с

производственной мнения при филиалами;

системы принятии • Мнения местных

материнской стратегических менеджеров мало

компании. решений. учитываются.

§ з

-1

м Ч

8 о

5 *

Ь ®

с е.

О с

Американская модель управления ТНК. Для американской модели управления ТНК в наибольшей степени применимо слово «глобальный». Американские корпорации после Второй мировой войны оказались в благоприятных условиях - их финансовая и технологическая мощь подкреплялась слабой конкуренцией со стороны компаний других стран, что и позволило им стать лидерами в получении сверхприбылей за счет массового производства стандартизованной продукции, в основу которого легла экономия на масштабе в

рамках всего мирового хозяйства. Кроме того, разнообразие законов отдельных штатов и значительная емкость внутреннего рынка подготовили компании к крупномасштабным международным операциям и большому разнообразию географических условий принимающих стран.

Индивидуализм, свойственный американскому обществу, в той же степени присущ и американской модели управления, в основе которой лежат, прежде всего, экономические взаимоотношения. Демократичный стиль руководства в совокупности с формализованными отношениями в трудовом коллективе не исключает жесткого соблюдения властной иерархии. Следствием индивидуализма можно считать и строгое распределение обязанностей, и продвижение по службе в результате заслуг, принятое в американских компаниях.

Высокая конкуренция между работниками внутри американских компаний определяет высокую мобильность кадров, а излишнее внимание к достижению краткосрочных целей соответствующим образом сказывается на перспективах долгосрочного развития. В немалой степени этому способствуют значительная роль акционеров в принятии стратегических решений и слабое вмешательство государства в развитие корпораций, которое в американской модели сводится главным образом к поддержанию конкурентной среды взаимодействия компаний. Отметим, что теоретические достижения американских ученых в области менеджмента не сразу и не всегда находили свое место в практике американских компаний, что отразилось на некотором снижении их конкурентоспособности в 1980-е годы.

Стратегия «глобальных поставок», разделяющая в пространстве различные стадии производственного процесса по принципу наименьших издержек в соответствии с фордистским способом производства, привела к тому, что филиалы американских ТНК распределились по всему миру, представляя собой глобальную производственную сеть: высокотехнологичные производства и научно-исследовательские подразделения в развитых странах, а производства, требующие меньшей квалификации рабочей силы в новых индустриальных и развивающихся странах.

Рис. 1. Крупнейшие транснациональные компании по странам базирования Составлено автором по данным World Investment Report 2002.

Рис. 2. Процесс становления транснационального менеджмента

Условные обозначения Регионы базирования ТНК

США Европа Япония

Региональные модели управления

Американская модель управления Европейская модель управления

Японская модель управления

Взаимовлияние региональных моделей управления в результате деятельности ТНК

Американской и японской моделей управления Японской и европейской моделей управления Европейской и американской моделей управления Транснациональный менеджмент Транснациональный менеджмент Информационные потоки: С> Прямая связь между региональной моделью управления и ТНК, базирующимися в регионе □посюеО Прямая связь ТНК с принимающими регионами ■аиаягО Обратная связь между принимающим регионом и ТНК • япотоюпО Обратная связь ТНК со страной базирования а д региональных моделей управления в транснациональный менеджмент в результате деятельностиТНК

Транснациональные компании

Взаимодействие между материнской компанией и зарубежными филиалами в американской модели строится на основе жесткого контроля и обязательном выполнении всех предписаний, часто разработанных без учета мнения местных менеджеров. Большой объем оперативного взаимодействия между штаб-квартирами и зарубежными филиалами американских ТНК имеет форму отчетов, ориентированных на контроль за текущими финансовыми показателями, объемами выпуска продукции и продаж, в то время как непосредственным характеристикам местного рынка и местной рабочей силы принимающей страны уделяется существенно меньшее внимание.

Таким образом, американская модель управления ТНК наиболее близка к практике американских компаний в США и отличается слабым взаимодействием с управленческой культурой принимающей страны.

Японская модель управления ТНК. Условия жесткой конкуренции со стороны европейских и, в большей степени, американских компаний стали одним из основных факторов развития японской модели управления. В основе производственных достижений японских ТНК лежит соответствующая система управления, разработанная менеджерами с учетом особенностей японской культуры.

Для японской модели управления характерно применение коллективных форм ответственности и принятие решений снизу вверх на основании консенсуса. Коллективные ценности, на которые ориентирован японский подход, лежат в основе сильного вовлечения работника в деятельность компании и отождествления себя с ней, а система пожизненного найма и повозрастной оплаты труда определяют сравнительно низкий уровень текучести кадров на предприятиях японских компаний

Ориентация на долгосрочную перспективу в значительной степени поддерживается перекрестным владением акциями между крупнейшими японскими компаниями. Большую роль в акционерном капитале японских компаний играют банки, в то время как доля акций в частном владении ограничивается 20%. Немаловажную роль в деятельности японских компаний играет государство:

долгосрочная стратегия японских компаний, в том числе транснациональных должна соответствовать общей стратегии развития японской экономики.

Тесное взаимодействие между работниками в японских компаниях переносится и на организацию работы зарубежных филиалов, где внедряется, по возможности, наибольшее число японских методов управления персоналом с учетом местных условий. Для японской модели управления характерно тесное взаимодействие с менеджерами зарубежных филиалов с целью получения исчерпывающей информации о конкретных условиях функционирования предприятий.

Благодаря стратегии «гибкой специализации» японские компании оказались наилучшим образом приспособлены к производству большого разнообразия относительно дорогостоящей и высококачественной продукции, соответствующей дифференцированному спросу мирового хозяйства 1980-х. Стратегия нулевых дефектов и система поставок «точно-в-срок», основанные на тесном, в том числе пространственном, взаимодействии с поставщиками и полном вовлечении их в транснациональную производственную систему, начиная со стадии разработки продукта, стали визитными карточками японской модели управления, позволяющими японским ТНК наиболее гибко и оперативно реагировать на любые изменения окружающей среды.

Концентрация предприятий в пространстве, необходимая для реализации системы поставок «точно-в-срок» приводит к образованию таких пространственных структур как «транстантный коридор» в автомобильной промышленности США, например, чему в немалой степени способствует также свойственное для японской модели управления ТНК сохранение всех организационных и большей части технологических преимуществ при организации зарубежных филиалов и максимально возможная адаптация их подсистем к местным условиям.

Европейская модель управления ТНК. Европейская модель управления ТНК характеризуется некоторой дифференциацией, связанной с неоднородными социо-культурными и экономическими условиями внутри региона. Здесь большую роль играют различия в культурных, поведенческих и управленческих традициях, сохранившихся в странах Западной Европы. Например, для Франции, благодаря

Файолю, большую роль традиционно играет административный аспект управления, для Германии важна бюрократическая традиция, а Великобритания наиболее сильно тяготеет к американскому стилю управления.

Для французских компаний характерны высокая централизация, чрезмерное число иерархических уровней и большая дистанция власти, позволяющая при помощи формализации взаимоотношений между сотрудниками сохранить индивидуальную ответственность. Такой подход ориентирован, прежде всего, на достижение таких стратегических целей, как рост производства и рыночной доли компаний, а также поддержание национального престижа.

Немецкий менеджмент нацелен в первую очередь на производственные достижения, поэтому большая часть управляющих в немецких компаниях, включая высший уровень, - инженеры, имеющие практическую специализацию, и знания для них играют значительно большую роль, чем их статус. В этой связи среди стратегических целей выделяются развитие производства и человеческих ресурсов.

Для английских менеджеров основным методом проведения решений становится убеждение, в отличие от менеджеров французских компаний, которые активно используют для этого многочисленные письменные инструкции. В британских компаниях понятие «управление» применяется в наиболее общем виде, отдельно от объекта управления, а основной стратегической целью является сверхприбыль, что наиболее близко к американскому подходу.

Но все же, несмотря на различия, управление в западноевропейских странах имеет столько же общих черт и приобретает определенную целостность в сравнении с другими региональными моделями. Так, в акционерном капитале европейских ТНК немаловажная роль отводится банкам и государству, которые владеют значительными пакетами акций (в Германии до 10% голосующих акций крупнейших компаний принадлежит банкам; во Франции такие компании как, «Рено» и «Томсон» являются государственными) и, соответственно, влияют на принятие стратегических решений.

Для европейской модели управления ТНК свойственно вовлечение менеджеров зарубежных филиалов в транснациональную систему. Несмотря на

относительно небольшой объем формального взаимодействия со штаб-квартирами в виде отчетов и докладов, местные менеджеры хорошо информированы в отношении уже принятых решений и стратегических целей, и в свою очередь их точка зрения также учитывается при разработке стратегии развития всех филиалов региона.

Глобальная структура международных операций сближает американскую и европейскую модели управления ТНК. В то же время для европейских компаний характерны более высокие значения индекса транснационализации (среднее значение по региону около 67%, против 43% для США) и более тесное сотрудничество с зарубежными филиалами и их менеджерами и, соответственно, большее взаимодействие с управленческими культурами принимающих стран, что позволяет лучше учитывать условия местных рынков и более гибко реагировать на их изменения. С другой стороны, относительно емкий рынок европейских стран, по сравнению с японским, определил большую стандартизацию продукции и соответствующую производственную стратегию, а господство традиций индивидуализма - систему управления персоналом.

Таким образом, европейская модель управления ТНК в большей степени нацелена на эффективное разрешение проблем за счет внутренних, в том числе, организационных, ресурсов, чем американская, и в то же время характеризуется большей открытостью внешним воздействиям, по сравнению с японской моделью. Можно сказать, что европейская модель управления ТНК занимает промежуточное положение между японской и американской моделями.

5. В мировом хозяйстве в результате деятельности ТНК происходит взаимовлияние региональных моделей управления; американская и европейская модели управления подверглись «японизации», в свою очередь, японская модель управления под влиянием процесса глобализации приобретает более демократичные черты.

В условиях современного мирового хозяйства именно ТНК являются проводником управленческих достижений, принадлежащих различным региональным моделям управления. Благодаря широкому освещению достижений американских менеджеров в соответствующей литературе и активной экспансии

американских ТНК, начиная с 1950-х годов, американская модель управления приобрела известность во всем мире. Такие американские компании, как «ИБМ» и «Дженерал Моторс» благодаря работам П. Друкера стали «классическим» примером эффективного управления, и основные принципы их работы активно внедрялись компаниями разных стран. Появилась точка зрения о том, что американский менеджмент станет универсальной моделью для компаний любой отрасли во всем мире. Успехи японских ТНК в 1980-е годы поставили под сомнение достоверность такого подхода к управлению.

В результате широкомасштабного изучения достижений японских компаний, выяснилось, что одна из ведущих ролей в них отдается системе управления, причем один из первых исследователей, изучивших практику японского управления и обобщивших ее в теорию, американский профессор У. Оучи, провозгласил, что японская система управления уникальна и полностью является порождением культуры Японии. Безусловно, историко-географические условия оказали значительное влияние на становление японской системы управления, что нашло свое выражение в глубокой специфичности его черт.

В то же время, многие достижения японской системы управления базируются на разработанных американскими учеными и менеджерами принципах, далеко не всегда получавших широкий резонанс в США, и потому ставших для исследователей символом японского менеджмента. Таково происхождение японской системы «тотального качества», в основе которой лежит концепция «нулевых дефектов», теоретически разработанная в 1961г. в США А. Фейгенбаумом в работе «Комплексное управление качеством». Д. Мерсер отмечает, что прототипом гибкой структуры японских компаний стала структура «ИБМ», подробно описанная в хорошо известных в Японии работах П. Друкера.

Транснациональная деятельность японских корпораций и их активное взаимодействие с компаниями принимающих стран позволили другим компаниям познакомиться с японскими методами управления на практике и сделали их доступными. Можно сказать, что европейская и американская модели управления подверглись «японизации» за счет внедрения если не конкретных методов, свойственных японской модели управления, то за счет смещения акцентов,

например, в сторону долгосрочных контрактов с сотрудниками. Практически доскональное изучение японской модели управления и внедрение отдельных ее подходов позволило компаниям других стран модернизировать свои организационные структуры и стать более гибкими и эффективными в долгосрочной перспективе, одну из ведущих ролей в этом сыграли ТНК Японии.

Успешная деятельность японских ТНК за рубежом в 1990-е годы сопровождается кризисом в самой Японии, существенно пошатнувшим авторитет японской модели управления в мире и выявившим недостатки чрезмерной централизации и регулирования, мешающие полноценному вовлечению Японии в глобальную систему мирового хозяйства. Постепенно снижается роль менеджеров и растет роль акционеров в процессе принятия управленческих решений, традиционно высокая для американских компаний. Существенные изменения затронули и систему кадрового менеджмента: развивается тенденция отказа от повозрастной оплаты труда, негативно сказывающейся на притоке молодежи в японские компании, и связанной с ней системой пожизненного найма, уступая место другим методам материального стимулирования. Таким образом, под влиянием глобализации происходит изменение японской модели управления в сторону ее демократизации, свидетельствующее о развитии японского менеджмента в соответствии с требованиями глобальной экономики.

Немаловажную роль во взаимодействии региональных моделей управления играют стратегические альянсы между ТНК, принадлежащими к разным моделям. Вынужденные конкурировать в глобальном масштабе, ТНК в условиях глобализации переходят к сотрудничеству во многих сферах деятельности, и, осуществляя подобным образом глобальные проекты, обмениваются не только технологическим, но и организационным знанием и управленческими идеями. Некоторые компании, например «Хьюлетт Паккард» и «Крайслер», создавая стратегические альянсы, открыто объявили о том, что их целью является, в том числе и обновление менеджмента. В настоящее время в процесс создания стратегических альянсов вовлечены и немецкие, и французские, и даже японские ТНК, прежде избегавшие такой формы решения проблем, традиционной для американских компаний. Таким образом, можно говорить о взаимовлиянии

региональных моделей управления за счет деятельности транснациональных компаний.

6. По мере развития процесса глобализации значение географического фактора в мировом хозяйстве возрастает; опыт управления, накопленный ТНК, складывается в отдельную модель управления - транснациональный менеджмент.

Вопреки прогнозам многих исследователей глобализации, предсказывающих всеобщую экономическую и культурную унификацию, значение локальных условий возрастает вместе со значением глобальных факторов (так называемый процесс «глокализации» по У. Беку), что особенно ярко прослеживается на примере ТНК, которые одновременно находятся под влиянием и тех, и других факторов. Глобальная стратегия ТНК неотделима от конкретных условий ее реализации, поскольку географические различия определяют особенности управления в стране базирования и сразу в нескольких принимающих странах: предприятия одного технологического уровня, использующие практически идентичный набор ресурсов, требуют различных подходов к управлению в зависимости, например, от социокультурных условий, в которых они работают.

В условиях глобализации в деятельности ТНК возрастает значение места, которое все более определяет совокупность методов управления в каждом конкретном случае, т.е. количество вариантов управленческих решений возрастает, делая менеджмент, с одной стороны, более глобальным, а с другой, все более зависимым от условий конкретной территории. И здесь лозунг «думай глобально, действуй локально» приобретает совершенно иное звучание.

В связи с этим уже нельзя говорить об инвариантности какой-либо из региональных моделей управления - американской, европейской или японской. Теоретические принципы и практические управленческие подходы, присущие региональным моделям, распространяются в другие регионы на зарубежные филиалы ТНК, где происходит взаимодействие с местной управленческой культурой. В результате, ТНК накопили обширный опыт глубокой адаптации всех своих подсистем к социально-экономическим и культурным условиям

функционирования, и этот опыт складывается в отдельную модель управления -модель управления ТНКили транснациональный менеджмент.

Транснациональный менеджмент представляет собой совокупность всех управленческих достижений, существующих в мировом хозяйстве: любой элемент этой совокупности доступен и может быть использован в определенный момент времени в соответствии с конкретными географическими условиями для наиболее полной адаптации к ним. Причем процесс становления транснационального менеджмента (рис. 2), с одной стороны, является следствием процесса глобализации, а с другой - выступает фактором, стимулирующим его: общие принципы управления усиливают взаимодействие между организациями разных стран по всем направлениями, что в свою очередь ведет к их сближению.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях

автора:

1. Гречко Е.А. Пространственные стратегии транснациональных корпораций США и Японии (сравнительный анализ) // Сборник тезисов докладов по материалам Международной конференции студентов и аспирантов по фундаментальным наукам «Ломоносов - 99», секция географии. М., 1999. -С. 34.

2. Гитер Б.А., Гречко Е.А. Инновации в глобальных и региональных стратегиях организации производства ТНК США и Японии // География инновационной сферы мирового хозяйства / Под ред. Н.С. Мироненко. - М.: «Пресс-Соло», 2000. - С. 99-114.

3. Гитер Б.А., Гречко Е.А. Конкурентоспособность современных ТНК на начальном этапе глобализации мирового хозяйства // Конкурентоспособность в системе мирового хозяйства / Под ред. Н.С. Мироненко. - М: «Пресс-Соло», 2002. - С. 265-281.

4. Гитер Б. А., Гречко Е.А. Развитие современных ТНК: конфликт или сотрудничество // Проблемы геоконфликтологии. Т. 2 / Под ред. Н.С. Мироненко. - М.: «Пресс-Соло», 2004. - С. 215-229.

СОДЕРЖАНИЕДИССЕРТАЦИИ

Введение

Глава 1. Эволюция представлений о менеджменте

1.1. Эволюция представлений об управлении и его роли в мировом хозяйстве

1.2. Подходы к выделению региональных моделей управления транснациональными корпорациями

1.3. Основные экономико-географические характеристики крупнейших ТНК, принадлежащих к региональным моделям управления

Глава 2. Региональные модели управления транснациональными корпорациями

2.1. Американская модель управления ТНК

2.2. Японская модель управления ТНК

2.3. Европейская модель управления ТНК

Глава 3. Сравнительный анализ региональных моделей управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации

3.1. Сравнение основных организационных принципов региональных моделей управления ТНК

3.2. Взаимовлияние региональных моделей управления в результате транснациональной деятельности компаний и становление транснационального менеджмента

Заключение Список литературы

Отпечатано в копицентре Москва, Ленинские горы, МГУ, 1 Гуманитарный корпус. www.stprint.ru e-mail: zakaz@stprint.ru тел. 939-3338 тираж 100 экз. Подписано в печать 12.04.2005 г.

19 МЛ ■; ?n¡j5

Содержание диссертации, кандидата географических наук, Гречко, Елена Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О МЕНЕДЖМЕНТЕ.

1.1. эволюция представлений об управлении и его юли в мировом хозяйстве.

1.2. подходы к выделению региональных моделей управления транснациональными корпорациями.

1.3. основные экономико-географические характеристики крупнейших ТНК, принадлежащих к региональным моделям управления.

ГЛАВА 2. РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ.

2.1. Американская модель управления ТНК.

2.2. Японская модель управления ТНК.

2.3. Европейская модель управления ТНК.

ГЛАВА 3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЕГИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ КОПРОРАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.

3.1. Сравнение основных организационных принципов региональных моделей управления ТНК.

3.2. Взаимовлияние региональных моделей управления в результате транснациональной деятельности компаний и становление транснационального менеджмента.

Введение Диссертация по наукам о земле, на тему "Географические различия моделей управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации"

За последние десятилетия существенно возросло значение, так называемых, мягких факторов развития мирового хозяйства. В соответствии с этим, все большую роль играет управление человеческими ресурсами и организациями. Пронизывая все структурные элементы мирового хозяйства, управление во многом определяет его дальнейшее, в том числе пространственное, развитие. Так, для транснациональных корпораций (ТНК), ставших наряду со странами основными субъектами мирового хозяйства, управление является не просто элементом, поддерживающим их жизнедеятельность, а одной из основ их конкурентоспособности.

В условиях глобализации управление ТНК приобретает новые черты, обусловленные необходимостью эффективно действовать одновременно во многих странах, связанных между собой большим числом сложных и, что особенно важно, / стохастических взаимодействий. Многие российские компании уже пытаются встать в один ряд с транснациональными, развивая свои зарубежные операции. Однако согласно недавним исследованиям Всемирного Банка, именно недостаточное внимание к развитию своих управленческих ресурсов отделяет российские компании от того, чтобы занять соответствующие места в списке крупнейших ТНК мира. В этой связи изучение опыта управления транснациональными компаниями является чрезвычайно актуальным.

В качестве предмета исследования выступают географические различия моделей управления ТНК. С точки зрения исследований, проводимых географами, наиболее интересны те различия в моделях управления ТНК, которые определяются географическими условиями их функционирования. Поэтому понятие модели управления в данном исследовании неразрывно связано со странами и регионами, к которым принадлежат крупнейшие ТНК: США, Западная Европа и Япония.

Основной целью данного диссертационного исследования является сравнительный анализ моделей управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации и различий между ними, определяемых географической спецификой. В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:

2. Изучение эволюции теоретических и практических представлений об управлении;

3. Обоснование региональных моделей управления транснациональными корпорациями;

4. Характеристика региональных моделей управления ТНК;

5. Сравнительный анализ региональных моделей управления ТНК;

6. Оценка фактора глобализации в развитии моделей управления ТНК.

Авторские положения, выносимые в качестве предмета защиты кандидатской диссертации:

Структура диссертации. Диссертация состоит из трех глав, введения, заключения и списка литературы. В первой главе рассматривается эволюция теоретических представлений об управлении; вводится понятие региональной модели управления ТНК; рассматриваются некоторые показатели крупнейших ТНК мира в соответствии с их принадлежностью к выделенным региональным моделям. Во второй главе дается подробное описание трех основных региональных моделей управления ТНК: американской, европейской и японской. В третьей главе проводится сравнительный анализ региональных моделей управления ТНК, выявляются общие и отличительные черты; оценивается роль фактора глобализации мирового хозяйства в развитие моделей управления ТНК.

Заключение Диссертация по теме "Экономическая, социальная и политическая география", Гречко, Елена Александровна

Заключение

1. В современном мировом хозяйстве число изменений на единицу времени по некоторым данным возрастает экспоненциально, в результате чего неопределенность стала одной из его основных характеристик. В информационном обществе доступ к информации уже не является фактором конкурентоспособности: теперь информация не только доступна, но и избыточна, поэтому в конкурентной борьбе выигрывает не тот, кто имеет больше информации, а тот, кто сумеет ее быстрее проанализировать. Решающее значение приобретает умение правильно и своевременно, можно сказать даже с опережением, принимать решение и оперативно реагировать. Поэтому можно с уверенностью сказать, что одна из ведущих ролей в современном бизнесе принадлежит менеджерам, т.е. людям, чьи профессиональные навыки непосредственно связаны с управлением. Менеджмент в этой связи можно рассматривать не только как вид человеческой деятельности или особую область знаний, но и как искусство.

В то же время, все возрастающая роль человека, экономически обоснованная в теории «человеческого капитала», в информационном обществе сделала очевидным тот факт, что невозможно рассматривать управление вне географических условий. Эффективная работа организации и достижение ею конкретных целей не абстрактные понятия и опосредованы живыми людьми, управление которыми подчиняется не только законам логики и экономическим предпосылкам, но и законам психологии и социологии. На постиндустриальном этапе развития мирового хозяйства на первый план выходит удовлетворение потребностей высшего порядка, в самоактуализации, например - человек становится высшей и объективной ценностью для себя самого, и общество, а, следовательно, и управление вынуждены считаться с этим, перенастраивая соответствующим образом свои подсистемы. В свою очередь личность, и ее система ценностей, без учета которой в принципе невозможна мотивация, и соответственно, управление и эффективная деятельность организации, есть часть определенной социальной и культурной общности, которая привязана территориально и соответственно имеет свои географические особенности.

2. Развитие управления прошло долгий путь от первых практических методов, поддерживающих работу небольших организаций до теорий, позволяющих проектировать организационную структуру таких субъектов мирового хозяйства, как транснациональные компании, и создавать эффективные методики управления ими. Эволюция управленческих теорий соответствующим образом отразилась на практике, также в немалой степени повлиявшей на теорию, и в настоящее время мы можем наблюдать реализацию основных теоретических принципов в различных подсистемах практически всех организаций, действующих в мировом хозяйстве - научного менеджмента в организации производства, административной теории в построении властной иерархии, теории человеческих отношений в мотивации трудового коллектива.

В соответствии с тем, что большая часть управленческих идей принадлежит американским исследователям, речь идет об американском происхождении теоретических основ управления вообще. В свою очередь, практическое воплощение всех управленческих взаимосвязей в организации, т.е. система управления или модель управления, под влиянием географических, исторических и социо-культурных факторов приобретает различные черты. В этой связи можно говорить о трех основных региональных моделях управления, имеющих наиболее развитую практику управления: американской, европейской и японской, совпадающих с регионами наибольшей транснациональной активности, а, следовательно, и с региональными моделями управления ТНК. Находясь под влиянием региональной модели управления, к которой относится страна базирования, транснациональные компании становятся частью этой модели и распространяют ее характеристики на свою зарубежную деятельность.

3. Поскольку теория и практика управления не тождественны, то и американская модель управления ТНК не вполне совпадает с теоретической основой американского менеджмента, представляя собой более широкомасштабное явление. Индивидуализм, свойственной американскому обществу, в той же степени присущ и американской модели управления, в основе которой лежат, прежде всего, экономические взаимоотношения, а демократичный стиль руководства не исключает жесткого соблюдения властной иерархии. Следствием индивидуализма можно считать и строгое распределение обязанностей, и продвижение по службе в результате заслуг, принятое в американских компаниях. Высокая конкуренция между работниками одной фирмы определяет уровень текучести кадров, а излишнее внимание к достижению краткосрочных целей соответствующим образом сказывается на перспективах долгосрочного развития, чему в немалой степени способствует значительная роль акционеров в принятии стратегических решений.

Для американской модели управления ТНК в наибольшей степени применимо слово «глобальный». Благоприятные условия, в которых оказались американские корпорации после Второй мировой войны - финансовая и технологическая мощь подкреплялась слабой конкуренцией со стороны компаний других стран, позволили им стать лидерами в получении сверхприбылей за счет массового производства стандартизованной продукции, в основу которого легла экономия на масштабе в рамках всего мирового хозяйства. Стратегия «глобальных поставок», разделяющая в пространстве различные стадии производственного процесса по принципу наименьших издержек в соответствии с фордистским способом производства, привела к тому, что филиалы американских ТНК распределились по всему миру, представляя собой глобальную производственную сеть: высокотехнологичные производства и научно-исследовательские подразделения в развитых странах, а производства, требующие меньшей квалификации рабочей силы в новых индустриальных и развивающихся странах. Причем практика менеджмента на зарубежных филиалах американских ТНК отличается слабым взаимодействием с управленческой культурой принимающих стран.

4. Условия жесткой конкуренции со стороны европейских и, в большей степени, американских компаний стали одним из основных факторов развития японской модели управления. В основе производственных достижений японских ТНК лежит соответствующая система управления персоналом. Ориентация на долгосрочную перспективу в значительной степени поддерживается перекрестным владением акциями, а система пожизненного найма и повозрастной оплаты труда определяют сравнительно низкий уровень текучести кадров. Благодаря стратегии гибкой специализации» японские компании оказались наилучшим образом приспособлены к производству большого разнообразия относительно дорогостоящей и высококачественной продукции, соответствующей дифференцированному спросу мирового хозяйства 1980-х. Стратегия нулевых дефектов и система поставок «точно-в-срок», основанные на тесном, в том числе пространственном, взаимодействии с поставщиками и полном вовлечении их в транснациональную производственную систему, начиная со стадии разработки продукта, стали визитными карточками японской модели управления, позволяющими японским ТНК наиболее гибко и оперативно реагировать на любые изменения окружающей среды. Концентрация предприятий в пространстве, необходимая для реализации системы поставок «точно-в-срок» приводит к образованию таких пространственных структур как «трансплантный коридор» в автомобильной промышленности США, например, чему в немалой степени способствует также свойственное для японской модели управления ТНК сохранение всех организационных и большей части технологических преимуществ при организации зарубежных филиалов и максимально возможная адаптация их подсистем к местным условиям.

5. Европейская модель управления ТНК характеризуется некоторой дифференциацией, связанной с неоднородными социо-культурными и экономическими условиями внутри региона. Так, управление в Великобритании, Франции и Германии имеет столько же общих черт, сколько и отличий, однако в сравнении с другими моделями европейская модель управления приобретает определенную целостность. При общей тенденции к индивидуализму его реализация различна в зависимости от того, к какой стране принадлежит компания. Для французских компаний характерны высокая централизация, чрезмерное число иерархических уровней и большая дистанция власти, позволяющая при помощи формализации взаимоотношений между сотрудниками сохранить индивидуальную ответственность. Немецкий менеджмент ориентирован, прежде всего, на производственные достижения, поэтому большая часть управляющих в немецких компаниях, включая высший уровень - инженеры, имеющие практическую специализацию. Знания для немецких менеджеров играют гораздо большую роль, чем их статус, что не характерно для французских и английских менеджеров, при этом если менеджеры французских компаний проводят свои решения согласно инструкции, то для английских менеджеров основным оружием становится убеждение. В британских компаниях понятие «управление» применяется в наиболее общем виде, отдельно от объекта управления, что наиболее близко к американскому подходу. Также много общих черт с американской моделью имеет и транснациональная деятельность европейских компаний, основой которой является глобальная структура международных операций. В то же время для европейских компаний характерно более тесное сотрудничество с зарубежными филиалами, что позволяет лучше учитывать условия местных рынков и гибче реагировать на их изменения.

6. Рассматривая региональные модели управления ТНК нельзя не отметить тот факт, что именно транснациональные компании являются проводником управленческих достижений, принадлежащих региональным моделям управления. Благодаря широкому освещению достижений американских менеджеров в соответствующей литературе и активной экспансии американских ТНК, начиная с 1950-х годов, американская модель управления приобрела известность во всем мире, и ее основные принципы активно внедрялись компаниями разных стран. Появилась точка зрения о том, что американский менеджмент станет универсальной моделью для компаний любой отрасли во всем мире, но успехи японских ТНК поставили исследователей, тоже в большинстве своем американских, в тупик. Историко-географические условия, включая осознанную работу японских менеджеров, настолько сильно изменили американскую теорию, что сами создатели американской модели управления не сразу распознали ее происхождение, и лишь спустя почти десятилетие признали что, в основе японской модели управления лежат достижения американского менеджмента.

Транснациональная активность японских корпораций позволила компаниям других стран познакомиться с японскими методами управления на практике и сделала их доступными. Можно сказать, что европейская и американская модели управления подверглись «японизации» за счет внедрения если не конкретных методов, свойственных японской модели управления, таких, как пожизненный наем или повозрастная оплата труда, то, по крайней мере, за счет смещения акцентов в сторону долгосрочных контрактов с сотрудниками. Практически доскональное изучение японской модели управления и внедрение отдельных ее подходов позволило компаниям других стран модернизировать свои организационные структуры и стать более гибкими и эффективными в долгосрочной перспективе. В свою очередь требования современного мирового хозяйства заставляют японские компании двигаться в сторону демократизации основ своего управления, включая системы акциедержания и управления персоналом.

Вынужденные конкурировать в глобальном масштабе, ТНК в условиях глобализации переходят к сотрудничеству во многих сферах деятельности, и, осуществляя подобным образом глобальные проекты, передают друг другу элементы организационного знания, в результате чего происходит взаимодействие принципиально различных систем управления: американской, европейской и японской. Таким образом, речь идет о взаимовлиянии региональных моделей управления за счет деятельности транснациональных компаний. Детальное исследование практических достижений в управлении транснациональными компаниями позволило осознать несостоятельность самой идеи универсальной организационной структуры и универсального подхода к управлению персоналом, т.е. универсальной модели управления вообще, вне зависимости от географических условий.

7. Вопреки прогнозам многих исследователей глобализации, предсказывающих всеобщую экономическую и культурную унификацию, значение локальных условий возрастает вместе со значением глобальных факторов, что особенно ярко прослеживается на примере транснациональных компаний, которые одновременно находятся под влиянием и тех и других. Глобальная стратегия ТНК неотделима от конкретных условий ее реализации, что стало наиболее очевидным по мере углубления процесса глобализации, когда географические различия между производством и его управлением в стране базирования и сразу в нескольких принимающих странах стали еще более заметны: предприятия одного технологического уровня, использующие практически идентичный набор ресурсов, требуют различных подходов к управлению в зависимости от социо-культурньтх условий, в которых они работают.

Управление ТНК в условиях современного мирового хозяйства представляет собой очень динамичный процесс, претерпевающий постоянные трансформации во времени и пространстве, в результате чего достигается оперативное реагирование на изменяющиеся условия окружающей среды и по возможности точная адаптация к ним. Само существование феномена транснациональных корпораций стало возможным благодаря накопленному теоретическому опыту управления, а они в свою очередь накопили обширный опыт глубокой адаптации всех своих подсистем к социально-экономическим и культурным условиям функционирования, и этот опыт складывается в отдельную модель управления - модель управления ТНК или транснациональный менеджмент, в основе которого лежит гибкое и своевременное применение соответствующих методов управления. Транснациональный менеджмент представляет собой совокупность всех управленческих достижений, существующих в мировом хозяйстве. Любой элемент этой совокупности доступен и может быть использован в определенный момент времени в соответствии с конкретными географическими условиями для наиболее полной адаптации к ним.

Библиография Диссертация по наукам о земле, кандидата географических наук, Гречко, Елена Александровна, Москва

1. Астапович А. 3. Транснациональный капитал США в мировом хозяйстве. М.:1. Наука, 1990. 198 с.

2. Бек У. Что такое глобализация? / Пер. с нем. А. Григорьева и В. Седельника. -М.: Прогресс-Традиция, 2001. 304 с.

3. Березной A.B. Мировая индустрия управленческого консалтинга // Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С. Королева. М.: Экономисть, 2003. - С. 176-204.

4. Бортова М.П. Современные проблемы транснационализации производства и капитала // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2000. С. 118-128.

5. Вафина Н.Х. Транснационализация производства в свете теории самоорганизации экономических систем. М., Казань, 2002. - 315 с.

6. Владимирова И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2001. С. 97-111.

7. Владимирова И.Г., Ефремов B.C. Глобализация мировой экономики и бизнес: проблемы, перспективы, ожидания // Современная теория глобализации: экономические очерки / Коллектив авторов под ред. Б.А. Денисова. М., 2002. -С. 18-52.

8. П.Гончаров В. В. Руководство для высшего управляющего персонала. Опыт государственного, местного и корпоративного управления в США, Японии и странах Западной Европы. Том 1. М., 2002. - 525 с.

9. Дункан У. Дж. Основаполагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996. - 271 с.

10. Друкер П. Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 398 с.

11. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 272с.

12. Ерманский O.A. Научная организация труда и производственная система Тейлора. М, 1925.

13. Исида X. Управление человеческими ресурсами по-японски // Менеджмент: Век XX век XXI: Сборник статей / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова. - М.: Экономиста, 2004. - С. 195-206.

14. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швец. М: Дело, 1996. - 352 с.

15. Конина Н. Реинжиниринг компаний ФРГ и их глобальная конкурентоспсобность // Проблемы теории и практики управления. № 4, 2000. -С. 94-97.

16. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. -384 с.

17. Лебедева И. П. Японские корпорации: стратегия развития : (Финансово-организационные аспекты). М.: Изд. фирма «Восточная литература», РАН, 1995. - 163 с.

18. Леонтьева Е. Выбираясь из бездны // Япония сегодня, № 029, 2000. http://www.japantoday.ru/znakiap/ekonomika/029 Ol.shtml.

19. Мартин Г.П., Шуманн X. Западня глобализации: атака на процветание и демократию / Пер. с нем. М.: Издательский Дом «Альпина», 2001. - 335 с.

20. Марцинкевич В. И. США: человеческий фактор и эффективность экономики. -М. : Наука, 1991.-240 с.

21. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. / Пер. с англ. СПб.: Евразия, 2001. - 478 с.

22. Матрусова Т.Н. Переживет ли японская система управления тяжелые времена? // Материалы международной конференции «Японский феномен: взгляд из Европы». 28-29 сентября 2001. http://www.iapantoday.ni/associationrus/3.shtml.

23. Матрусова Т. (2002а) Прошлое и настоящее управления персоналом. // Япония сегодня, № 33, 2002. http://www.japantoday.rU/:makiap/ekonomika/pdf/e33 2.pdf

24. Матрусова Т. (20026) Прошлое и настоящее управления персоналом. // Япония сегодня, № 34, 2002. http://www.iapantodav.ru/znakiap/ekonomika/pdf/e34 2.pdf

25. Менеджмент: Век XX век XXI : Сборник статей / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова. - М.: Экономиста, 2004. - 336 с.

26. Мерсер Д. «ИБМ». Управление в самой преуспевающей корпорации в мире. -М., 1991.-386 с.

27. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс: (Реальности и противоречия капиталистического управления). М.: Мысль, 1985. - 264 с.

28. Мирзоян Т.С. Глобальные процессы конкуренции и сотрудничества ТНК // Конкурентоспособность в системе мирового хозяйства / Под. ред. Н.С. Мироненко. М.: Пресс-Соло, 2002. - С. 282-296.

29. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С. Королева. М.: Экономиста, 2003. - 604 с.

30. Мироненко Н.С., Фомичев П.Ю., Титов К.В. Транснационализация мирового хозяйства // Пространственные структуры мирового хозяйства. / Под ред. Н.С. Мироненко. М.: Пресс-Соло, 1999. - С. 197-225.

31. Михальски Т. Японские организационные формы в западной экономике // Проблемы теории и практики управления, № 2, 1997. С. 101-106.

32. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике. М., 2001. - 315с.

33. Мовсесян А., Либман А. Современные тенденции в развитии управления ТНК // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2001. С. 54-59.

34. Морита А. «Сделано в Японии» / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 413 с.

35. Мызгина А.Е. Социальные инновации в области управления персоналом: национальные модели и мировые тенденции // География инновационной сферы мирового хозяйства / Под ред. Н.С. Мироненко. М.: Пресс-Соло, 2000. - С. 145-162.

36. Наумов А.И. Влияние национальной культуры на управление бизнесом // Менеджмент: Век XX век XXI : Сборник статей / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова. - М.: Экономисть, 2004. - С. 259-303.

37. Опыт работы лучших японских фирм : Сокр. пер. с англ. / Под ред. Ю.Л. Мокринского, Е.А. Новиковой. Воронеж: Тавров-ЛТД, 1994. - 137 с.

38. Паффер Ш., МакКарти Д. Лидерство в управлении качеством // Менеджмент: Век XX век XXI: Сборник статей / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова. -М.: Экономисть, 2004. - С. 94-120.

39. Палацци М., Старчер Д. Корпоративная социальная ответственность и успех в бизнесе // Менеджмент: Век XX век XXI : Сборник статей / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова. - М.: Экономисть, 2004. - С. 52-86.

40. Пино Р. Корпоративное айкидо / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб.: Питер, 2001. 224 с.

41. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. М., МГУ, 1991. 151 с.

42. Семенов А. А. Посттейлоризм и теория «человеческого капитала» // МЭиМО, № 9, 1995, с. 20-36.

43. Слесарев Е.С. Воздействие международных альянсов на процесс создания организационного знания // Менеджмент в России и за рубежом. № 4, 1999. С. 3-18.

44. Современная теория глобализации: экономические очерки / Коллектив авторов под ред. Б.А. Денисова. М., 2002. - 185 с.

45. Степанов М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. М.: Наука, 1991.-225 с.

46. Тейлор Ф. У. Научные основы организации промышленных предприятий. -СПб., 1912.-135 с.

47. Тейлор Ф. У. Тейлор о тейлоризме. Ленинград, 1931. - 115 с.

48. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1923.

49. Федорченко А. В. Современные сдвиги в организации промышленного производства и процесс глобализации мирового хозяйства. // Пространственныеструктуры мирового хозяйства. / Под ред. Н.С. Мироненко. M.: Пресс-Соло, 1999. - С. 181-196.

50. Федорчеико A.B. Современные тенденции территориальной организации промышленного производства. М.: Пресс-Соло, 2003. - 176 с.

51. Филипов Н.Б. Управляем ли процесс глобализации? // Современная теория глобализации: экономические очерки / Коллектив авторов под ред. Б.А. Денисова. М., 2002. - С. 76-84.

52. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 272 с.

53. Хажински А. Гуру менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб.: Питер, 2002. 480 с.

54. Хан Р. Проблемы воздействия постфордизма на мировое хозяйство // География мирового хозяйства / Под ред. Н. С. Мироненко. М.- Смоленск, 1997. С. 68-78.

55. Хайек Ф. А. Познание, конкуренция и свобода. Антология сочинений. СПб., 1999.

56. Хиценко В.Е. Эволюционный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. №1, 2000.

57. Черковец О. Глобализация: сотрудничество или конкуренция? // Экономист, № 10, 2002, с. 3-16.

58. Шелдрейк Д. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ, под ред В.А. Спивака. СПб.: Питер, 2001. - 352 с.

59. Шимаи М. Государство и транснациональные компании // Проблемы теории и практики управления, № 4, 1999. С. 53-58.

60. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия // Проблемы теории и парктики управления, № 3, 1999. С. 24-30.

61. Шишков Ю.В. Интеграционные процессы на пороге XXI века. М.: НП «III тысячелетие», 2001. - 480 с.

62. Шишков Ю.В. Мирохозяйственный механизм: движение к глобализации // Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С. Королева. М.: Экономисть, 2003. - С. 25-47.

63. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков) / Сокр. пер. с англ. Науч. Ред. и авт. предисл. JI.A. Конарева. М.: Экономика, 1988.-251 с.

64. Экономика США / Под ред. В.Б. Супяна. СПб.: Питер, 2003. - 651 с.

65. Юданов Ю., Европейские корпорации в условиях глобализации // МЭ и МО, № 11, 2001, с. 66-74.

66. Якокка Л. Карьера менеджера. / Пер. с англ. при участии У. Новака. Общ. ред. и вступ. ст. С.Ю. Медведкова. -М.: Прогресс, 1990. 384 с.

67. Ballon R., Tomita I. The financial behavior of Japanese corporations. -Tokyo, N.Y.: Kodansha International, 1988. 268 p.

68. Barsoux J.-L., Lawrence P. The challenge of British management. London, 1990.

69. Bessant J., Grunt M. Management and manufacturing innovation in the United Kingdom and Germany. Gower, 1985.

70. Bresman H., Birkinson A., Nobel R. Knowledge transfer in international acquisitions // Journal of International Business Studies. Vol. 30, № 3, 1999. - P. 439-462.

71. Borkowski S.C. International managerial evaluation: A five country comparison // Journal of International Business Studies. Vol. 30, № 3, 1999. - P. 533-556.

72. Casson M. The organization of international business. Aldershot, 1995. - 209 p.

73. Clark J. Managing innovation and change. London, 1995. - 260 p.

74. Competitive and cooperative macromanagement / Ed. Boyd G. Aldershot, 1995. -263 p.

75. Cooperation is better. Case studies on labour-management relations in Japanese affiliated companies in the United States. Tokyo, 1991. - 67 p.

76. European approaches to international management / Ed. Macharzina K. NY, 1986.

77. Fujita K., Hill R. Global toyotaism and local development // International journal of urban and regional research. Vol. 19, 1, 1995. - P. 7-22.

78. Galbraith J. R. Designing the global corporation. San-Francisco, 2000.

79. Harrison A.L., Dalkiran E., Elsey E. International business. Global competition from a European perspective. Oxford, 2000.

80. Hennart J., Larismo J. The impact of culture on the strategy of multinational enterprise: Does national origin affects ownership decisions? // Journal of International Business Studies. Vol. 39, № 3, 1998. - P. 515-538.

81. Hofstede G. Intercultural Conflict and Synergy in Europe // Management in Western Europe. Society, culture and organization in twelve nations/ Ed. Hickson D. D. -Berlin, N.Y., 1993.-P. 2-8.

82. Japan's foreign investment and Asian Economic interdependence. Production, trade and financial systems / Edited by Shojiro Tokunaga. Tokyo: University of Tokyo Press, 1992.

83. Kenney M., Florida R. Beyond mass production. The Japanese system and its transfer to the United States. N.Y., Oxford: Oxford University Press, 1993. -410 p.

84. Lane C. European companies between globalization and localization: a comparison of internationalization strategies of British and German MNCs // Economy and society. L. 1998. - Vol. 27, № 4. - P. 463-485.

85. Lin Zh., Hui Ch. Should lean production replace mass organization systems? // Journal of International Business Studies. Vol. 30, № 1, 1999. - P. 45-79.

86. Locke R.R. The collapse of the American management mystique. Oxford, 1996.

87. Management in Western Europe. Society, culture and organization in twelve nations/ Ed. Hickson D. D. Berlin - NY, 1993.

88. Mclnerney F., White S. Beating Japan. N.Y.: Truman Talley Books, 1993. - 343 p.

89. Melewar T.C., Saunders J. International corporate visual identity: standardization or localization? // Journal of International Business Studies. Vol. 30, № 3, 1999. - P. 583-598.

90. Negandhi A. R. Role and Structure of German Multinationals: A Comparative Profile // European approaches to international management / Ed. Macharzina K. N.Y., 1986. .-P. 51-66.

91. Organization behavior and change in Europe : Case studies / Ed. Chevalier. L, 1996.

92. Ralston D.A., Holt R.H., Terpstra RH., Kai-Cheng Y. The impact of national culture and economic ideology on managerial work values // Journal of International Business Studies. Vol. 28, № 1, 1997. - P. 177-207.

93. Rangan S. Do multinationals operate flexibly? // Journal of International Business Studies. Vol. 29, № 2, 1998. - P. 217-237.

94. Pauly L.W., Reich S. National structure and multinational corporate behavior: enduring differences in the age of globalization // International organization. N. Y., 1997.-Vol. 51, № 1.-P. 1-40.

95. Remer A. Personnel Management in Western Europe // European approaches to international management / Ed. Macharzina K. -N.Y., 1986. . P. 351-365.

96. Pierer H. Managing a global player in the age of information // Management international review. Wiesbaden, 1999. - Vol. 39, № 3. - P. 9-17.

97. Ronen S. Comparative and multinational management. NY, 1986.

98. Simonin B.L. Transfer of marketing know-how in international strategic alliances // Journal of International Business Studies. Vol. 30, № 3, 1999. - P. 463-490.

99. Sorge A. Management in France // Management in Western Europe. Society, culture and organization in twelve nations / Ed. Hickson D. D. Berlin, N.Y., 1993. . - P. 65-87.

100. Tayeb M. English Culture and Business Organizations // Management in Western Europe. Society, culture and organization in twelve nations / Ed. Hickson D.D. -Berlin, N. Y., 1993. P. 47-64.

101. Tsurumi Y. Japanese and European maltinationals in America // European approaches to international management / Ed. Macharzina K. N.Y., 1986. . - P. 2337.

102. Warner M., Campbell A. German Management // Management in Western Europe. Society, culture and organization in twelve nations / Ed. Hickson D. D. -Berlin, N.Y., 1993. P. 89-108.

103. UNCTAD, World Investment Report 2004: The Shift Towards Services. N.Y. Geneva, United Nations, 2004. - 398 p.

104. UNCTAD, World Investment Report 2002: Transnational Corporations and Export Competitiveness. N. Y., Geneva, United Nations, 2002. - 350 p.

Информация о работе

Гречко, Елена Александровна
кандидата географических наук
Москва, 2005
ВАК 25.00.24

Диссертация

Географические различия моделей управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации - тема диссертации по наукам о земле, скачайте бесплатно

Автореферат

Похожие работы